FACTORY
生産管理システム/設備機器
ORGANIC LINE MANAGEMENT
有機体的ラインマネジメント
原材料が運び込まれ、数日後には「製品」というかたちになって出荷されていく。製造現場は、ある意味で生命体に喩えることができます。摂取し、熱交換し、代謝し、成長し、複製し、恒常性を維持し続けていく。無機物であるはずの生産ラインに有機体のような統合性とフィードバック能力、そして健全性と生命力をあたえつづけていくこと。それが不二プラスチックの生産管理です。
INPUT MANAGEMENT
インプットマネジメント
生産管理に必要な、4Mと称されるインプット要因とはMan（人）、Machine（設備・機器）、Method（方法）、Material（原材料）のこと。しかし、設備・機器のハイスペック化をはじめとする技術革新がすすむ現代の製造現場では、 Man（人）の姿は、生産ラインの現場から遠のきつつあります。でも、これらインプット要因を管理し、統合するのは、やはり人。私たちは、現場コントロール、IT技術等による遠隔操作のいかんにかかわらず人を基軸にした4M管理の徹底によってインプット要因の最適化につとめています。
OUTPUT MANAGEMENT
アウトプットマネジメント
生産管理のアウトプット要因として知られるQuality（品質）、Cost（経費）、Delivery（納期）、Safety（安全）。不二プラスチックでは、それらの「見える化」と「共有化」を推進し、情報として管理することを通じて製品ごとのコスト設計、工程設計、作業設計、時間管理に反映させています。
